9月20日至21日，人力资源赋能与任务攻坚专题会在北京总部举办，集团人力资源中心负责人王家乐、东部大区企管人力部负责人王永颖、南部大区副总经理陈乐、西部大区人力资源部负责人张皓玉、北部大区人力资源总监刘娜、供水事业部人力资源总监王文岐等各大区、事业部及城市资源人力骨干代表，合计53人参加会议。本次会议以“育才于改善，制胜于团队”为主题紧扣“十五五”人才发展战略，涵盖制度宣贯和政策解读、经营人才发展建设工作坊、AI时代人才发展和人力资源条线作业提效四大板块，推动人力资源工作从“职能服务”向“经营支撑”转型、从“单点业务”向“团队协同”升级。

制度宣贯和政策解读：锚定改革方向，筑牢合规底线

         人力资源中心孙晓君、英伟威分别对干部管理制度、任期制契约化方案进行宣贯，并针对实操中的疑惑展开了热烈的讨论交流。随后，外部专家对相关国有企业政策进行了深度解读。实现“十五五”战略目标，人力条线必须清晰掌握政策要求，严格落实干部管理各项制度，确保队伍可持续发展，为水务主营主业筑牢人才护城河。

人才发展工作坊：PSP工具应用，破解工作难点

         20日下午，通过PSP工作坊方式进行经营人才发展机制工作坊。各组以“目标、实际、差距、趋势”四要素统一问题定义，运用帕累托分析、5Why追问等工具，从岗位缺口表象逐层深挖根因，并将人才议题转化为可落地的改善任务。工作坊强调，要坚持以数据和事实验证判断，以行动计划明确责任主体与里程碑节点，将干部培养深度嵌入攻坚任务，在解决真实问题中识别人才、锻炼人才、检验人才。

前沿赋能：拥抱AI浪潮，重构人才管理逻辑

         会议邀请北森人才管理研究院副院长张昌，以《AI时代的组织与人才管理进化》为题作专题授课，探讨了在“十五五”时期及AI技术快速迭代的背景下，央国企及先进企业面临的组织变革挑战、人才管理重塑路径及具体实践案例。随着事务性工作逐步由智能体承接，组织协作将更侧重跨专业融合，人才配置逻辑将从“以岗位为中心”转向“以任务为中心”；人才评价维度将向工作过程、动态表现延伸，招聘、培养、评价等全场景将加速向智能化、个性化升级。

前沿赋能：拥抱AI浪潮，重构人才管理逻辑

         基于137份一线人力条线问卷调研，全面复盘总部、大区及事业部、区域及水司三级人力作业机制运行现状。围绕“标准落地精准性、大区枢纽作用、区域执行成效、三级权责衔接、专业能力提速”五大核心议题，与会人员分组开展深度研讨，从职责定位、运行机制、人员能力、资源条件四个维度剖析根因，形成系列优化建议，同时通过实操指引、案例沉淀、跨层轮岗等方式，系统性提升人力条线专业能力。

成果落地：锚定战略目标，强化团队交付

         会议强调，人才成长根植于真实业务任务，组织制胜依赖于高效团队协同。人力资源工作既要把制度讲清楚、把政策执行到位，更要深度嵌入经营一线，以专业方法破解业务痛点。下一步，集团人力资源中心将系统梳理本次会议形成的行动计划与研讨成果，明确责任分工、关键节点与验收标准，持续迭代干部后备建设机制、三级人力作业机制与AI应用场景，让业务改善成为人才培育的练兵场，让团队协同成为攻坚破局的基本单元，为集团“十五五”战略落地提供坚实的人才支撑与组织保障。