坐以待毙不如起而乘之。今年年初以来，受国际国内经济大环境及供水区域经济下行形势的影响，至8月底，广西南宁北控水务公司的主要经营指标仍不达预期目标，且当地经济形势仍然没有出现好转的迹象，尤其是受供水区域房地产业严重萎缩的影响，原公司非主营业务的强项——二次供水安装业务也随之明显减少，公司面临着较大的经营压力。9月初起，南宁北控水务公司总经理梁炳绍多次带领相关人员走访房地产开发商了解市场走向，与城区水利局等政府部门商讨寻求农村供水设施运维合作空间，密集组织召开专题会复盘疏理公司经营存在的差距和困难，研讨经营工作突破口。在精准调研和反复研究的基础上，南宁北控水务公司于9月19日上午组织召开2024年经营目标百日攻坚动员会。

       会上，梁炳绍对公司当前所处的内外部经营环境进行了简要分析，通报了公司今年以来各项经营指标的完成情况，强调“困难多，完成年度经营目标难度大”不能成为年度目标未达成的“借口”，公司全体管理人员要根据市场形势变化，调整经营思路，做到“尽力而为，尽责而为”，不到最后不得言输。他结合前期调研成果，对下一步工作进行具体部署：第一，非主营业务是攻坚重点，二供项目拓展要做到主动出击，对前期确定的“三个必须落实签约”项目、“三个力争签约落地”项目，制定出工作计划倒排时间表，由公司主要领导挂帅，主动登门拜访房地产项目开发商，同时指定专人跟进，促进项目尽早落地签约。对已签约在建的二供安装项目，树立主动服务意识，积极参与施工工作面协调，主动配合进度结算资料的收集整理，最大限度为工程进度推进和工程回款创造有利条件，绝不允许出现因我方工作失误造成目标达成迟缓的情况。第二，供水主营业务要树立“过紧日子”的意识，抓好增收节支工作，大修重置费用、管理费用非必要不开支，非影响生产安全运行的预算内费用也暂缓开支，要把精准投药、工艺经济运行、设备日常维保等工作抓细抓实，力争本年度内供水主业实现保本不亏。第三，公司分管领导、工程管理部（二供管理部）全体人员要履行好工程项目施工管理和工程结算回款双重职责，及时向项目业主提交项目竣工结算和进度结算资料，及时办理请款手续，催收应收的工程款，提高工程回款率。必要时公司主要领导要亲自参与催收工程款的行动。第四，北水科技公司涉及到的水表检定、水质检测、智慧水务、供水委托运维等相关业务，承接好今年的第一摊业务，一定要尽快打开工作局面，为明年工作奠定良好基础。第五，用户报装业务要对有改造户表意愿的企事业单位生活区和居民小区开展摸底工作，主动为自愿出资进行户表改造的单位提供预算方案，协助申报年度预算，落实户表改造工程资金。

       梁炳绍围绕攻坚任务保障机制的建立做了部署，他指出，要想结果不落空就要做到工作目标、工作思路、时间节点、责任分工、考核奖惩“五明确”，思想、指挥、调度、行动“四统一”，各部门密切配合，一周一碰头，分管领导一周一协调，合力推进、对标对表抓好各项攻坚措施的落实。
       百日攻坚动员会的召开，标志着一场艰苦卓绝的战役正式打响。梁炳绍鼓励全员“拿出攻坚的精神、攻坚的节奏、攻坚的姿态”，为全面实现百日攻坚行动目标的达成全力奔赴。

撰稿人：何丽芹

审核人：梁炳绍