3月14日，北控水务集团轮值执行总裁王助贫、总裁助理贾丕星、总裁助理兼供水事业部总经理江瀚、财金资源中心负责人周莉、风险管理中心负责人魏伟、市场投资中心负责人罗德波、供水事业部副总经理李志涛以及集团纾困小组相关负责人到广西南宁北控水务公司调研并召开经营纾困工作会，南宁北控水务公司总经理朱远建、副总经理赖海明、胡衍衡及公司相关部门负责人参加调研会议，会议由李志涛主持。

       调研会上，南宁北控水务公司总经理朱远建围绕南宁供水版图、公司基本情况、经营（业务）基本面、纾困聚焦问题、目前采取的纾困举措、未来发展规划等方面做了详细汇报。集团领导、集团纾困小组与公司参会人员围绕南宁北控水务公司建设项目遗留问题解决路径、现金流改善方案、资产高效利用、供水业态发展模式等问题进行了交流探讨，现场明确了纾困策略及待落实事项。

       江瀚对南宁北控水务公司十一年来取得的阶段性工作成果表示肯定，就公司面临的具体问题有针对性给出了解决建议，他指出，面对当前经营困境，公司管理班子要积极采取有效手段，充分运用国家的各项扶持及补贴政策，实现存量资产运营的提质增效，他要求公司进一步细化工作计划，认真落实会议提出的纾困策略，确保各项措施落地生效。

       贾丕星强调，南宁北控水务公司虽能及时抓住政策红利形成了一定的发展规模，但前期的巨额投入所形成的资产尚未能充分发挥价值、资产效率低，管理班子要组织人员进行系统、细致梳理，形成沉淀资产盘活方案，重新对水司的业务发展底层逻辑进行评价，确保公司未来能够实现良性的可持续发展。

       王助贫肯定了本次纾困调研成效，她对南宁北控水务公司发展提出希望和要求。一是加强安全风险管控，生产区构筑物出现的安全隐患要采取措施尽快消除；二是持续提升运营管理能力，提高运营质量，多举措高效发挥资产价值；三是科学评估产能负荷率与投资规划的逻辑关系，合理编制产能扩充规划。她还要求集团各职能中心针对供水业态发展中出现的问题，系统整理、认真测算、科学评估，提前谋划“十五五”期间发展规划，为集团供水业务未来发展提供极具价值的指导意见，赢得市场先机。

       集团财经、企管、技术等职能中心负责人也聚焦纾困难点，提供了专业的指导及适用性的解决方案。下一步，南宁北控水务公司将围绕任务清单，利用好各方面资源，做实纾困举措，全力以赴改善公司经营现状。

撰稿人：何丽芹

审核人：朱远建