12月18日，北控水务集团企业标准工作组启动会顺利召开。集团高级副总裁马韵桐，副总裁刘伟岩、贾丕星，总监王建利，总裁助理江瀚及全体标准工作组成员，各大区交付、技术、运营的企业标准相关负责人出席了会议。会议正式宣布企业标准工作组成立，并系统宣贯《企业标准管理制度》，标志着北控水务在技术管理标准化、体系化建设领域迈出关键一步。集团将通过构建科学、权威、实用的标准体系，实现组织知识的有效沉淀与价值释放。

         会议明确了工作组的组织架构与核心职责。作为集团技术决策委员会下设的专业机构，工作组秘书处设于技术工程中心总工办，成员覆盖集团各业务条线，既保障了标准制定的广泛参与性，也确保了专业代表性。同时，会议确立了企业标准工作的核心原则、战略使命和工作方式：工作组将坚持“实事求是”原则，确保每项标准均基于充分的数据验证与技术论证；核心使命聚焦提升业务安全性、用户体验、能耗效率与智慧服务水平，通过将成熟技术的极致化与标准化，持续释放降本增效与安全运营价值，同时，将个人经验系统转化为可持续迭代的组织资产，保障企业核心能力传承。

        会议还对历时三年的“标准拉通”工作进行全面总结，并部署机制转型安排。自2023年建立拉通机制以来，集团累计处理近千条技术意见，迭代更新多项标准文件；2025年相关建议数量呈下降趋势，彰显标准协同成效显著。后续，相关协调工作将正式纳入企业标准工作组常态化议事机制，标志着集团标准协同工作迈入规范化、长效化新阶段。

         在总结交流环节，与会领导提出针对性建议。江瀚强调，标准制定需兼顾全面性与重点强化，明确每项标准的实施主责人，确保落地见效；王建利指出，标准体系需具备前瞻性，主动适配存量运营与轻资产管理（OM）模式转型趋势，呼吁建立基于共识的决策机制；刘伟岩表示，标准工作应锚定解决实际业务问题、升级管理效能的核心目标，建议推动优秀企业标准向行业标准、国家标准转化，同时探索统筹管理与条线自主性的平衡。

         企业标准工作组的成立与相关制度的落地，是北控水务强化核心竞争力、主动应对行业变革的重要举措。未来，集团将以标准化建设为抓手，打造更稳定、高效、智慧的技术与管理底座，为企业高质量发展提供坚实支撑。